Plus de temps à consacrer à vos clients

Graphique controle gestion_sVous avez besoin d'un Responsable Administratif et Financier dans votre société, sans en avoir totalement les moyens ?
Vous aimeriez des bulletins mensuels sur vos activités avec des tableaux de bord de gestion lisibles et directement exploitables ?
Vous manquez de temps et d'énergie à consacrer à de nouvelles obligations administratives ?
Vous souhaitez avoir à portée de main une aide ponctuelle dans la gestion administrative et financière de votre entreprise ?

Si la réponse est oui à l'une de ces questions, la suite vous intéresse :

Déléguez en temps partagé tout ou partie de votre charge de travail administrative et financière

Solution complémentaire de votre cabinet comptable, mes services apportent une dimension supplémentaire dans la gestion "back office" de votre PME ou TPE.

En voici quelques points clés :

  •         
  • Plus proche parce-que plus présent dans votre entreprise, au rythme que vous souhaitez (2 jours par mois par exemple)
  • Approfondir votre contrôle de gestion
  • Améliorer la gestion de la trésorerie
  • Rédigez un rapport de gestion
  • Coordonner la gestion financière de l'entreprise avec les autres secteurs du management : commercial, relation clients, ressources humaines, relations publiques, marketing…

Contrôle de gestion : Sous-traitez vos tableaux de bord

Votre connaissance du métier et votre instinct sont vos meilleurs tableaux de bord…

…mais le manque de temps et le nez dans le guidon les contrarient plus qu'à leur tour.


Alors si vous laissiez un professionnel faire ce travail, vous fournir chaque mois des indicateurs qui vous permettront d'anticiper les bonnes décisions.


Après vous avoir écouter, reformuler vos besoins, présenter les "solutions standards" de votre type d'activité, je vous propose quelques tableaux de bord avec 1 à 3 indicateurs chacun. La qualité d'un contrôle de gestion n'étant pas la surabondance.


Si vous êtes d'accord, je vous remets chaque mois ces tableaux remplis avec des voyants vert, orange ou rouge; et un conseil sur des solutions correspondant aux voyants  d'alerte (orange) et critique (rouge).

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     © Patrick Le Camus - Consultant 2007-13